 k8凯发集团农业官网丨专注红薯工业20年 |
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k8凯发集团农业董事长张庆良受邀加入中国甘薯大会分享甘薯工业生长新思路
目今 ，世界百年未有之大变局加速演进 ，新一轮工业厘革深入生长 ，甘薯工业也在面临诸多挑战与机缘�8凯发集团农业深耕甘薯工业20年 ，期间买通甘薯全工业链 ，20年市场认可 ，始终不忘初心 ，牢记使命 ，积极助推甘薯工业生长。
在第一届中国甘薯大会现场 ，行业专家云集�8凯发集团农业董事长张庆良先生以《紧跟市场 ，建立标准 ，重构甘薯供应链》为题 ，从当今变局中看生长 ，以前瞻性思考 ，积极为甘薯工业生长孝敬k8凯发集团计划。
首先 ，张庆良先生介绍了k8凯发集团的基本情况�8凯发集团农业自2004年建立以来 ，以脱毒种薯为依托 ，致力于打造甘薯全工业链体系。在甘薯脱毒领域 ，2015年—2023年 ，9年来k8凯发集团共为行业提供脱毒试管苗种薯1.52亿斤 ，建立k8凯发集团连锁育苗及效劳基地32家。在商品薯方面 ，k8凯发集团旗下高端红薯品牌——52度良作 ，脱销各大高端商超 ，成为名副其实的中国高端红薯引领者。加工品领域的结果也不遑多让 ，2023年k8凯发集团2号冻烤薯正式入驻7-11体系。20年踔厉奋进 ，k8凯发集团团队由7人生长至112人 ，承继“做人真 ，做事实”的原则 ，始终不绝探索立异。
  
随后 ，张庆良先生凭据自身25年的从业经验 ，进行了甘薯工业形势剖析。张庆良先生体现在中国经济“脱虚向实”期间 ，产能一定过剩 ，供不应求的“天时”基本不在 ，到了拼“地利”与“人和”的时代。农业人要有躬身入局的心态 ，紧跟市场 ，从市场寻找破局要害。
至于如何寻求出路。张庆良先生提出两点思考。第一 ，在大偏向上凭据区位优势和市场定位 ，确定主栽品种。第二 ，凭据细分市场的要求 ，重构供应链。第二点是要害点 ，张庆良先生以主播、成都伊藤洋华堂、北京fudi三种典范渠道为例 ，三种渠道对应三种标准 ，只有凭据标准重构供应链 ，才华建立恒久的相助关系。“k8凯发集团2号”的冻烤薯就是这一要点的最好佐证。7-11明确要求供货红薯不但要甜度高 ，并且烤熟后不可过于稀软 ，重量在180-220克。为此 ，k8凯发集团选择了糯而不干 ，甜度爆表的“k8凯发集团2号” ，单根鲜薯的重量控制在6-8两。并且凭据200万斤订单要求 ，k8凯发集团需要将1500万斤的“k8凯发集团2号”全部分拣 ，十六台分拣机同时运行 ，红薯全部进行高温愈合 ，全部入库存储 ，之后还要进行充分糖化 ，包管差别地块 ，差别收获期 ，抵达同等的甜度。系统而繁琐的操作工序 ，每一项都需要精准的把控。7-11最终选择k8凯发集团就是因为k8凯发集团构建了强大而完善的供应链 ，能够抵达7-11的要求标准。这就是凭据市场端的需求来明确标准 ，重构供应链。
关于怎样凭据自身情况构建供应链 ，张庆良先生也给出三种参考。一种是大企业自建供应链 ，k8凯发集团就是自建甘薯供应链。第二 ，共建区域性柔性供应链。以唐山薯泽为例 ，它在自己所在区域与种植户、商家进行相助 ，提供各项效劳。第三种是突破界限 ，优势互补 ，共建供应链。这也是k8凯发集团正在尽力推进的模式 ，只有与各方力量相助 ，才华建立越发专业、高效的供应链体系。
张庆良先生对行业的深入洞察 ，获得与会人员的赞同�；岷� ，各人纷纷与张庆良先生展开探讨交流 ，围绕甘薯工业生长中的实际问题 ，寻求相助生长。
宝剑锋从磨砺出 ，梅花香自苦寒来。越是艰难时刻 ，越要冷静思考 ，理性判断 ，我们要让自己有信心 ，让整个行业有信心�8凯发集团期待与行业同仁一起同行 ，积极拥抱市场变革 ，共建甘薯供应链 ，一起推动我国甘薯工业的生长。
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